作為一家生鮮配送公司的老板或業務人員，拿下一個客戶的成就感，就像打了勝仗一樣，往往一個食堂的業務量就是百萬訂單，這種成就感是做TOC的零售生意所沒有辦法體會的。
無奈的是，很多事是不在我們控制范圍內的，就拿我們初創公司或小型的配送中心來說，在市場上沒有品牌影響力，也沒有更大的采購優勢。這時候如果拿著低價去跟龍頭企業血拼就會很吃虧。
一個品牌要獲得成功，就必須具有自己的差異化定位，即你的品牌能為消費者提供別的品牌不具備的價值（這種價值包括物質和精神兩個層面），并將這個價值牢牢打入消費者的腦海中，讓他需要這個價值需求時，就想到你這個品牌。只有這樣，你才能在眾多的同質化產品中有立足之地。
1.財務制度不健全，發票的額度不夠
但是，一定要有人負責資金和財務管理，可能沒有專業的財務管理人員，但一定要有這樣一個崗位，不能省略。負責財務管理的人，需要關注每個月或每周財務收支，進行發票賬單數據管理、財務分析等，提前了解稅收政策，做好備用方案。
2.發票明細復雜多樣，缺乏系統平臺做自動匯總
因此，一個協作的團隊必不可少，通過建立部門之間協調制度，分工明確，加強部門之間的聯系與溝通，能夠增強團隊協作意識。
3.賬單不清晰，對賬出入問題查詢困難
4.發票傳達服務不到位
如今，隨著互聯網貿易的迅速發展，現在許多公司開始使用便捷、環保、高效率、低延遲的電子發票作為公司交易的憑證。常見的電子發票傳遞方法有郵箱傳遞、APP內附帶或者小程序等。
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